Animée par Leslie Huin, formatrice-consultante, cette formation vise à perfectionner votre capacité à modéliser des processus métier en appliquant une approche méthodique et en intégrant les bonnes pratiques BPMN. Elle permet aux participants d’améliorer la qualité et la clarté de leurs diagrammes, d’identifier les erreurs courantes et de structurer efficacement la présentation d’un processus modélisé. À travers des exercices pratiques et des mises en situation, cette formation favorise une montée en compétence rapide et pragmatique.
Public cible :
> Toute personne pratiquant la modélisation BPMN et souhaitant consolider sa capacité à modéliser ou valider des processus cohérents, clairs et conformes.
> Toute personne ayant pratiqué la modélisation BPMN et souhaitant rafraichir ses connaissances et sa pratique.
Prérequis :
Pour suivre cette formation, il est essentiel de savoir modéliser des processus conformes aux concepts fondamentaux de BPMN (voir les objectifs et le programme de la formation BPMN01).
Vous pouvez justifier ces prérequis par :
> La formation “BPMN01 – Concepts fondamentaux” du parcours (ou une formation équivalente).
> Une expérience professionnelle en modélisation de processus BPMN, à condition qu’elle repose sur une pratique rigoureuse et conforme à la norme, et non sur une approche purement intuitive.
Si vous avez un doute sur votre positionnement, contactez-nous pour que nous puissions vous orienter dans le parcours.
Modalités pédagogiques :
Quelques rappels théoriques en début de session avec un quiz, puis uniquement des exercices de mise en pratique. Interactions et échanges entre participants et avec le formateur-consultant.
Modalités d’évaluation : Auto-évaluation des compétences
Activité 1 – Echauffement (1/2) : quiz sur les concepts fondamentaux
Activité 2 – Echauffement (2/2) : quiz d’interprétation
> Méthode et bonnes pratiques de modélisation
Activité 3 – Modéliser par itération : l’approche du chemin parfait
Activité 4 – Analyser l’impact des alternatives de modélisation : comparer deux modèles
Activité 5 – Evaluer la conformité et pertinence d’un diagramme : chercher les erreurs
> Les critères qualité et questions à se poser
Activité 6 – Présenter et faire une revue de processus
Modalités et délai d’accès :
Accessibilité :
Nous avons à cœur de rendre cette formation accessible à tous. Si vous avez des besoins spécifiques (accessibilité des supports, accompagnement personnalisé, adaptation du format), contactez-nous à formation@process-academy.fr pour étudier ensemble les solutions les plus adaptées.
Tout l’intérêt de cette formation est de confronter votre capacité de modélisation aux bonnes pratiques et de répondre aux difficultés que vous rencontrez au quotidien. Aussi, la richesse de la formation vient des échanges avec le formateur et les participants au moment de la réalisation des activités. Seul le format synchrone est donc adapté.
Il n’y a pas de prérequis technique en dehors d’une connexion internet. Si vous n’avez pas de logiciel de modélisation dans votre organisation, nous vous proposons d’utiliser bpmn.io pour réaliser les exercices. Il ne nécessite aucune installation, ni création de compte
Les formations intra-entreprise se déroulent dans vos locaux pour le présentiel (frais de déplacement éventuels en sus). Pour le format distanciel, il est possible d’utiliser la solution de visioconférence de votre organisation.
Non. La formation s’appuie sur les concepts BPMN fondamentaux qui doivent être maitrisés en prérequis. Une expérience de modélisation, même minime, pour avoir déjà appréhendé sur les difficultés pratiques qu’on rencontre sur le terrain et qui seront abordées dans la formation.
Non. Seul les prérequis de la formation “BPMN fondamentaux” sont attendus. Pour rappel, la formation fondamentaux (14h) couvre les concepts permettant de représenter environ 80% des processus d’une organisation. Elle convient aussi bien aux débutants qu’aux personnes ayant déjà modélisé de façon intuitive et souhaitant consolider leur pratique pour obtenir des résultats plus robustes et conformes. La formation avancée (24h) est recommandée pour représenter des cas complexes ou devenir référent BPMN dans votre organisation, une fois les fondamentaux pratiqués et maîtrisés.
La formation s’appuie sur des études de cas réels, avec des exercices guidés d’interprétation et de modélisation. Tous les processus utilisés sont des cas réels, adaptés à des fins pédagogiques, et vous permettent de constituer une bibliothèque d’exemples sur laquelle vous appuyer à la fin de la formation.
Les exercices proposés sont finement choisi pour intégrer progressivement les défis de modélisation. La dernières activité vous invite à présenter un processus que vous aurez modélisé en amont de la formation et qui sera revu et commenté par le formateur et les participants.
Si vous souhaitez aborder d’autres modélisations, nous vous invitons à profiter des heures d’accompagnement individuelle en option.
À la fin de la formation, si vous justifiez de la réalisation des activités et du temps de formation, vous recevrez une attestation de suivi nominative.
Leslie Huin est formatrice-consultante en Management des processus (BPM) et modélisation avec BPMN depuis plus de 10 ans. Certifiée CBPP (Certified Business Process Professional, ABPMP) et certifiée ISO 27001, elle accompagne des organisations publiques et privées, de toute taille, dans leur démarche processus ou leur projet de transformation. Elle est également responsable du MOOC “Modélisation BPMN” de l’IAE Lyon, qui a formé plus de 15 000 personnes depuis 2015. Son parcours initial dans l’IT et la sécurité informatique lui apporte une approche rigoureuse et structurée de la modélisation, particulièrement adaptée aux enjeux de conformité et de gouvernance des processus.
Vous pouvez contacter la formatrice après la formation. Cependant, en fonction de la complexité ou de la récurrence des sollicitations, elle peut se réserver le droit de vous orienter vers une prestation d’accompagnement dédiée.
Oui. Une option d’accompagnement individuel (1h ou 2h à 150€ HT/h) permet de revoir vos processus modélisés et d’échanger sur les difficultés rencontrées, dans les 2 mois suivant la formation.
Oui, une demande de financement peut être initiée auprès de votre OPCO, Process Academy étant certifiée Qualiopi.
Pour qu’une formation soit éligible au CPF, elle doit délivrer une certification enregistrée au répertoire national RNCP/RS. Ce n’est pas le cas pour cette formation.
Le tarif présenté inclut tous les frais relatifs à la prestation de formation, ainsi que l’accès individuel à la plateforme de formation pendant 3 mois après la session. Il n’y a pas de frais supplémentaires à prévoir pour les formations inter-entreprises. Pour les formations intra, les frais de déplacement de la formatrice sont à prévoir en sus.
Dernière mise à jour : 10 aout 2026
Distanciel : 850€ HT par personne (3 participants minimum pour maintenir la session à J-15)
Présentiel à Lyon ou Paris : 1000€ HT par personne – déjeuner inclus (3 participants minimum pour maintenir la session à J-15)
Le tarif inclut un accès individuel à la plateforme de formation pour une durée de 3 mois après la fin de la session.
Présentiel dans les locaux de l’organisation : forfait 2000€ HT + frais de déplacement éventuels du formateur
Distanciel : forfait 2000€ HT
Le tarif inclut un accès individuel à la plateforme de formation pour une durée de 3 mois après la fin de la session.
Pour toute demande de formation en groupe intra-entreprise ou toute question, contactez-nous via le formulaire de contact ou par e-mail à contact@process-academy.fr.
